9 Box : un outil de gestion des talents (2024)

Les Ressources Humaines utilisent régulièrement des outils pour cartographier les talents au sein de leur entreprise. Ces solutions se présentent souvent sous la forme d’une matrice, comme c’est le cas avec la matrice 9 box. Mais cette matrice est de moins en moins adaptée au monde du travail actuel. Pour pallier cette difficulté, Elevo a travaillé sur un produit RH innovant, destiné à transformer durablement les pratiques RH.Explications dans cet article !

Qu’est-ce qu’une 9 box ?

Depuis son invention au début des années 1970, la matrice 9 box est considérée comme un outil majeur pour soutenir la prise de décision stratégique, en lien avec la gestion du personnel. Elle se présente généralement sous la forme d’un graphique avec trois blocs par trois (ce qui fait logiquement 9 cases au total), et deux dimensions sur chaque axe : le potentiel ou engagement des employés (marqué Y) et la performance (marquée X).

Chaque cellule est censée contenir le personnel analysé selon certaines caractéristiques. L’application stricte de cette méthodologie permet d’identifier les employés clés de l’entreprise. Pourtant, cette matrice à des failles.

Pourquoi la 9 box est un outil RH dépassé ?

Un outil de visualisation limité

La 9 box ne permet plus de répondre aux problématiques stratégiques auxquelles sont confrontés les professionnels RH. Ceci pour une raison relativement simple : la matrice 9 box est un outil de visualisation qui mappe les collaborateurs sur seulement deux dimensions, en règle générale la performance et le potentiel ou l'engagement. Mais, à l'heure actuelle, les RH veulent bien plus qu'un outil de visualisation !

9 box : un outil qui n'est pas au service des décisions RH

La 9 box est loin de suffire pour, par exemple, mener une stratégie de fidélisation des employés. En effet, en cas de turnover important, il est par exemple impossible de cartographier les « top talents » avec un fort risque de départ sur une 9 box.
Or, au vu des enjeux stratégiques des entreprises, il est essentiel pour les managers d’évaluer leurs collaborateurs sur leur risque de départ, mais aussi sur leurs souhaits de mobilité interne. Ce dernier point est d'autant plus important si, exemplairement, l’entreprise prévoit d’ouvrir des bureaux à l’international ou si le coût du recrutement externe devient trop élevé.

L’aspect en deux dimensions de la matrice ne permet donc plus aux managers d’évaluer convenablement leurs collaborateurs et ne reflète plus la complexité d'une organisation.

Autre difficulté : la matrice 9 box ne donne pas la possibilité de placer un collaborateur dans plusieurs groupes. Or, un salarié n’est pas qu'un haut ou bas potentiel.

Au regard de tous ces problèmes, les responsables RH qui utilisent encore la 9 box peuvent être tentés de créer des groupes de salariés, non pas en fonction des besoins d’identification et de repérage des talents, mais selon la logique de la matrice elle-même.

La People Review selon Elevo

Qu'est-ce qu'une revue des talents ?

Avec une 9 box, il est difficile pour les services RH de mener à bien des People Reviews. En effet, comment peuvent-ils prendre de bonnes décisions s'ils n'ont accès qu'à une cartographie partielle des salariés ?

Rappelons déjà ce qu'est une People Review et son importance stratégique pour les entreprises.

La People Review ou revue des talents se présente généralement sous la forme d'échanges structurés et encadrés entre managers, professionnels RH et dirigeants. Généralement, elle a lieu avant ou après une campagne d'entretiens annuels, donc une fois par an.

Ce moment privilégié permet à la direction ainsi qu’au département RH de :

  • Détecter le potentiel des collaborateurs réputés « à haut potentiel »
  • Identifier les salariés en difficulté
  • Définir des plans d'action pour booster le développement des salariés
  • Elaborer des plans de succession pour les postes clés
  • Mettre en place des plans de mobilité interne...

Mais, comment nous l'avons vu précédemment, encore faut-il que les services RH soient outillés d'une solution leur permettant de bien mapper leurs collaborateurs !

Des évaluations mieux comprises par les managers

Elevo a conçu un produit qui répond vraiment aux problématiques que rencontrent les RH lors d'un process de People Review.

Tout d'abord, sur la plateforme, les managers sont en capacité d'évaluer leurs collaborateurs sur 3, 4, 5, voire 6 dimensions, et non plus 2. En outre, le questionnaire mis en place par Elevo est à la fois court, simple et personnalisable, s’adaptant ainsi à tous les enjeux stratégiques d'une entreprise.

Lors de la phase d'évaluation, Elevo conseille aux RH d’employer l’échelle de Likert, qui propose une notation sur 5 critères (alors que la matrice 9 box n’en compte que 3). Cette méthode apporte plus de nuances dans les réponses car elle n'est pas numérique, donc plus compréhensible pour les managers. Grâce à une notation mieux comprises par les évaluateurs, les données récoltées et analysées par les RH seront plus qualitatives que celles issues d'une 9 box.

Elevo propose un outil puissant, qui représente à la fois une véritable avancée méthodologique et technologique. Sur la plateforme, il vous sera possible de créer des groupes de talents personnalisables et répondant vraiment à vos problématiques stratégiques.

Des groupes de talents personnalisables, en fonction de vos enjeux stratégiques

La People Review conçue par Elevo met à votre disposition les données complémentaires indispensables à une prise de décision concernant vos collaborateurs : souhait de mobilité interne, risque de départ, conséquence d’un risque de départ, plan de succession, etc. Autant de dimensions que les départements des ressources humaines peuvent personnaliser en fonction de leurs enjeux RH.

De plus, à travers le produit Elevo, les services RH ont la possibilité de :

  • Créer des groupes de talents en utilisant 2, 3 ou 4 dimensions,
  • Faire apparaître leurs salariés dans plusieurs de ces groupes.
Grâce à Elevo, les RH sont enfin en mesure de mapper leur organisation de façon complexe et précise.

L’après People Review sur Elevo

Sur Elevo, toutes les décisions et actions prises par rapport à un profil font l’objet d’une capture et d’un historique, accessibles à tout moment. De cette façon, les services RH vont pouvoir suivre le développement de chaque salarié.

Le produit Elevo ne vous permet pas seulement d’identifier des hauts et bas potentiels. Il va également vous permettre de détecter vos besoins de recrutement, booster la rétention de vos talents et identifier les demandes de mobilité interne (une dimension souvent trop oubliée). Autrement dit, grâce à Elevo, vous allez pouvoir vous assurer que vous investissez votre temps et votre argent sur les bonnes personnes.

Pour en savoir plus sur notre produit People Review, contactez-nous.

9 Box : un outil de gestion des talents (2024)

FAQs

C'est quoi la nine box ? ›

La matrice 9 box est destinée à évaluer les performances de vos collaborateurs. Elle consiste à classer les salariés dans 9 cases différentes en fonction de leur profil. Elle vous permet de mettre en place un plan d'action personnalisé pour chaque employé afin de leur permettre d'exprimer leur potentiel.

Quels sont les objectifs de la gestion des talents ? ›

L'objectif de la gestion des talents est d'offrir à chaque collaborateur les conditions nécessaires à son épanouissem*nt personnel et professionnel. A première vue, la définition de la gestion des talents et celle de la GPEC semblent proches.

Comment gérer les talents ? ›

La gestion des talents consiste à détecter les talents déjà existants au sein de l'entreprise, de recruter de nouveaux profils à fort potentiel, de les aider à développer de nouveaux savoirs et savoir-faire, et enfin, de les évaluer pour identifier les leviers de progrès à mettre en oeuvre.

Qu'est-ce que la revue des talents ? ›

Une People review (revue du personnel ou encore Talent review) consiste à évaluer tout ou partie des salariés d'une entreprise sur leur performance, en vue de détecter les talents et hauts potentiels qui constituent des ressources clés.

Comment évaluer ses talents ? ›

Principaux outils d'évaluation des talents
  1. Simulations d'emploi. ...
  2. Échantillons de travail. ...
  3. Bilans de compétences en ligne. ...
  4. Interviews vidéo à sens unique. ...
  5. Essais d'emploi. ...
  6. Se concentrer sur les capacités d'apprentissage, d'agilité et de curiosité

Comment évaluer le potentiel d'un salarié ? ›

En ce sens, avant de détecter des profils à potentiel et de les évaluer, commencez par poser les enjeux du ou des postes en question :
  1. L'environnement de travail et le rythme du poste.
  2. Les connaissances théoriques à avoir.
  3. Les outils à maitriser.
  4. Les compétences comportementales à mobiliser.
  5. Les indicateurs de performance.
Sep 5, 2023

Quels sont les 5 enjeux de la gestion des talents dans les organisations ? ›

FAQ sur la gestion des talents
  • Définir les besoins et les objectifs en matière de talents. Cette étape consiste à identifier les compétences et les profils indispensables à la réalisation des objectifs de l'entreprise. ...
  • Recruter les talents. ...
  • Intégrer les talents. ...
  • Développer les talents. ...
  • Fidéliser les talents.
May 3, 2024

Quel est le profil d'un gestionnaire de talent ? ›

Qualités majeures

Communication, dynamisme, curiosité, discrétion, écoute et proactivité, sont des qualités indispensables pour exercer le métier de Talent Manager. Le professionnel doit avoir une très grande aisance relationnelle, un excellent sens de l'observation et une grande ouverture d'esprit.

Quel est l'objectif principal de la gestion ? ›

La gestion d'entreprise permet d'identifier les actions à mettre en place afin d'atteindre les objectifs établis lors de l'élaboration du plan d'action de l'entreprise. C'est une forme de management qui se focalise sur l'aspect financier de l'entreprise.

Comment optimiser la gestion des talents ? ›

Comment mettre en place une bonne gestion des talents
  1. Fidélisez vos collaborateurs dès le recrutement.
  2. Préparer son arrivée en amont.
  3. Sécuriser les premières semaines critiques.
  4. Assurer un suivi jusqu'à la fin de la période d'essai.
  5. Assurez une bonne ambiance et une culture d'entreprise.

Qu'est-ce qu'un talent au sens RH ? ›

Il est souvent associé à des termes très subjectifs : « charisme, vision, leadership, engagement, exemplarité, habilité, … ». Il s'agit toujours de compétences rares et exceptionnelles. Les personnes talentueuses font très facilement telle chose que les autres peinent à faire. Le contexte est important à double titre.

Comment faire pour attirer les talents ? ›

Les clés pour attirer les talents
  1. Savoir donner des gages solides en matière d'engagement. ...
  2. Multiplier les avantages sociaux. ...
  3. Impliquer financièrement les collaborateurs. ...
  4. Être à l'écoute. ...
  5. Donner du sens au travail. ...
  6. Soigner particulièrement le processus d'intégration. ...
  7. Jalonner l'expérience salarié de moments d'exception.

Quels sont les types de talent ? ›

Dans ce chapitre , je vous donne 10 exemples de talent parmi les 6 catégories et les définitions.
  • SENS PRATIQUE : J'ai un bon sens pratique. ...
  • AUTODIDACTE : J'aime apprendre par moi-même. ...
  • OBSERVATEUR : ...
  • CURIEUX : ...
  • CREATIF : ...
  • PASSIONNE : ...
  • ANIMATEUR : ...
  • EFFICACE :

Quel est l'importance du talent ? ›

L'aptitude à innover et à s'adapter sont des caractéristiques essentielles des organisations prospères. La gestion des talents nourrit ces capacités en améliorant l'adéquation entre les qualifications des employés et les besoins de l'entité, ce qui se traduit par une performance accrue.

Quels sont vos talents exemple ? ›

Persévérance, Persuasion, Présentations (aptitude à faire des), Recherche de la qualité (aptitude à la), Réseaux de relations (aptitude à développer des), Responsabilité (aptitude à la), Résilience (capacité de, et leviers de développement)

Comment mettre en place un plan de succession ? ›

Comment élaborer un plan de succession ?
  1. Définir une stratégie. La planification de la relève doit être appliquée selon une stratégie claire et précise. ...
  2. Identifier les talents. ...
  3. Créer un vivier de talents. ...
  4. Prévoir les évolutions. ...
  5. Planifier le plan de succession. ...
  6. Évaluer votre plan de succession.
Oct 9, 2023

C'est quoi une people review ? ›

La People Review est un temps d'échange privilégié entre le Management et la Direction sur le potentiel et les perspectives de développement de carrière de ces collaborateurs identifiées comme clés pour l'entreprise, souvent appelés « Hauts Potentiels ».

Comment identifier les talents dans une entreprise ? ›

L'identification du talent se fait de manière individuelle, comme par exemple via un Assessment Center (diagnostic individuel prédictive des potentialités d'un collaborateur ou candidat, indispensable pour la prise de décision). Une fois détecté, il s'agit d'accompagner individuellement et de développer ce potentiel.

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Author: Margart Wisoky

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Name: Margart Wisoky

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Address: 2113 Abernathy Knoll, New Tamerafurt, CT 66893-2169

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Job: Central Developer

Hobby: Machining, Pottery, Rafting, Cosplaying, Jogging, Taekwondo, Scouting

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